2月3日，东平湖文旅集团2023攻坚突破年动员大会召开，认真贯彻落实党的二十大、中央及省市县有关会议精神，总结2022年工作，谋划2023年目标任务，动员集团全体干部职工扛起现代化国企使命，聚焦打造“黄河流域生态保护和高质量发展示范区”，同心同向、共识共为、踔厉奋发、勇毅前行，不断开创东平文化旅游事业高质量发展的新局面。东平湖文旅集团党委书记、董事长谢兴庆出席会议并讲话，集团党委委员出席会议，全体干部职工参加会议。
会议对2022年工作中涌现的先进单位、工作专班和个人进行表彰，宣读了《子公司整合、经理层揭榜挂帅及全员竞聘实施方案》及各部门、公司经理层人事任免决定；景区公司、置业公司表态发言；五大公司签订2023年经营目标责任书。
会议指出
2022年面对经济下行压力加大、新冠疫情反复冲击等考验，集团上下以迎接党的二十大胜利召开为动力，认真贯彻县委县政府决策部署，按照“一体两翼”布局和“提质、扩规、赋能、创新”工作思路，上下同心、奋勇争先，破解了许多长期没有解决的难题困局，办成了许多打基础利长远的大事要事，集团规模效益、经营质量、品牌价值、行业地位、国企责任、社会影响显著提升；重点项目建设、遗留项目重组整合提升、传统产业转型、新兴业态培育、分配制度改革、企业党的建设实现新突破。
会议要求
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是集团“攻坚突破年”，集团上下以党的二十大精神为指导，大力弘扬“严真细实快”工作作风，树牢“三敢两不怕”工作理念，紧紧围绕“11861”工作思路，以培育“AA”企业、山东文旅领航企业，创建国家5A级景区和国家旅游度假区为目标，聚焦强党建、攻主业、抓改革、控风险、稳增长、争一流“六件大事”，不断在泰安市县域文旅融合发展和东平县国企高质量发展上走在前、作示范。
在党建引领、文化统领上实现新突破。要坚决落实新时代党的建设总要求，深化党的二十大精神学习，全面启动企业文化建设，发挥好各级党组织作用，抓班子带队伍，提升党的建设质量，不断增强党建向心力、组织战斗力、廉洁自律力，开启党建工作现代化，保障企业高质量发展。
在主责主业，经营创收上实现新突破。要照主强辅优的发展理念，瞄准文旅融合、集群发展方向，推进不夜城三期、农发行3亿元基础设施提升改造、黄河流域示范区基础设施建设6亿元贷款项目、第二批省发改债券入库项目落地实施。要按照 “城湖联动、一体发展”的创新思路，形成城湖融合联动效应，切实把东平湖一湖清水转化为一湖活水。要全面优化国有资本布局，切实维护好国有资本安全，确保国有资产保值增值。
在创新改革、转型发展上实现新突破。要优化巩固国企改革三年行动成果，五大子公司要积极探索创新管理运营模式，实现高效运营，激发内生动力、焕发经济活力、培育为市场竞争主体。要继续深化分配制度改革，建立市场化选聘、差异化薪酬、契约化管理等常态化机制。
在风险防控、安全稳定上实现新突破。要持续完善风险防控体系，守牢不发生系统性风险的底线，最大限度减少前期疫情对生产经营的影响；细化安全管控责任，提高水上作业、森林防火、特种装备、作业环境等重大风险可控能力；要加强景区二销项目管控，培植壮大现金流，确保资金看得见、管得住、调得动、用得好。
在创新推广、活力迸发上实现新突破。按照目标不变、指标任务不减、干劲不松的要求，做到人人身上有担子、人人身上有指标，把经营创收、宣传营销工作清单化。扎实开展好文旅主题宣传推介活动，构建特色产品销售网络，积极拓展400公里半径中线市场，充分利用好东平湖?韵工作室，完善电商平台功能开发，做大线上经营。
在对标对表，创优争先上实现新突破。按照创建东平湖5A级景区、旅游度假区标准和要求，继续实施精品景区提升工程，擦亮东平湖金字招牌，全面提升景区承载力、竞争力、吸引力。按照AA企业、山东省文旅领航企业标准和要求，持续优化资产整合力度，壮大净资产规模，将资源转化为资产，将资产转化为资金，更好融资赋能，助力高质量发展。
会议强调
做好2022年工作，各部门、公司要系统谋划、综合施策，发挥大集团优势，细化措施，系统谋划，以“开局即决战，起步即冲刺”的姿态，将经营任务刻在心里；要坚持稳中求进工作总基调，做到坚定不移把加快发展作为第一要务，坚定不移把安全生产作为第一前提，坚定不移把创收增效作为第一任务，坚定不移把改革创新作为第一动力，坚定不移把党的建设作为第一保障；要严明工作纪律和制度，充分发挥绩效考核的指挥棒作用和督查考核的“紧箍咒”的作用，坚持守土有责、守土负责、守土尽责，以奋斗姿态干事业，以担当实干赢未来，全面完成2023年各项目标任务，创造不负时代、不负组织、不负群众的业绩，为打造黄河流域生态保护和高质量发展示范区建设作出应有贡献。
